Khuyến khích và thu hút thông qua công bằng
Tuy nhiên, việc cải thiện sự tham gia tại nơi làm việc không chỉ đơn thuần là triển khai một công cụ SaaS mới khác hoặc cung cấp võng và bữa trưa phục vụ trong văn phòng.
Công việc đang thay đổi.
Các nhân viên rõ ràng ngày nay mong đợi nhiều hơn là một khoản lương - việc làm là một phần quan trọng trong cuộc sống của chúng ta và nó sẽ phục vụ để trao quyền cho một người ngoài việc chỉ trả các hóa đơn.
Nhưng theo một cuộc thăm dò gần đây của Gallup, gần 70 phần trăm công nhân Mỹ không tham gia hoặc đang chủ động thảnh thơi trong công việc. Ngoài ra, trong một báo cáo khác, Gallup nói rằng sự thờ ơ của nhân viên khiến doanh nghiệp ước tính khoảng 450 đến 550 tỷ đô la hàng năm .
Tuy nhiên, việc cải thiện sự tham gia tại nơi làm việc không chỉ đơn thuần là triển khai một công cụ SaaS mới khác hoặc cung cấp võng và bữa trưa phục vụ trong văn phòng. Thách thức nằm ở việc sắp xếp các ưu đãi của mọi người tham gia để họ cảm thấy quyền sở hữu trong công việc của họ, cho dù đó là toàn thời gian, bán thời gian hay bất cứ nơi nào ở giữa. Đối với nhân viên ngày nay, phần thưởng hoàn toàn giống nhau cho dù mức độ đầu ra của họ là bao nhiêu. Không có lý do để cố gắng và tạo ra nhiều giá trị hơn cho các tổ chức tương ứng của họ bởi vì số trên bảng lương của họ sẽ giữ nguyên.
Diseng Management cũng tác động đến lòng trung thành. Mức lương trong nhiều trường hợp trở thành động lực duy nhất; và tại các thị trường nơi nhu cầu lao động cao, như ở Thung lũng Silicon, các kỹ sư thường xuyên thay đổi công việc. Điều này dẫn đến việc họ xoay quanh bất cứ ai cung cấp mức bồi thường cao nhất, cho dù đó là Google, Apple, Facebook, v.v.
Điều này trình bày một vấn đề duy nhất cho khởi nghiệp. Những người sáng lập thường ngạc nhiên khi một nhân viên mới không có cùng mối liên hệ hoặc cam kết với tầm nhìn và mục tiêu của mình. Họ nhanh chóng bị buộc phải hiểu rằng họ sẽ không nhận được mức độ tương tác như họ tìm thấy từ một người đồng sáng lập.
Tại Quidli, chúng tôi tin rằng lý do (và giải pháp) cho vấn đề này rất đơn giản: Vốn chủ sở hữu ! Những người sáng lập sở hữu vốn chủ sở hữu và do đó có động lực mạnh mẽ để thực hiện và cung cấp. Điều tương tự không thể được nói cho nhân viên làm thuê. Nhưng nếu vốn chủ sở hữu được phân phối cho người sáng lập VÀ nhân viên, công việc của họ sẽ được liên kết trực tiếp với kết quả của công ty - càng nhiều người cho, phần thưởng của họ càng lớn.
Tất nhiên, nhân viên có thể có được vốn chủ sở hữu ngày hôm nay thông qua các kế hoạch vesting. Tuy nhiên, các kế hoạch này thường được dành cho nhân viên cấp điều hành. Họ cũng thường xuyên cố định và không linh hoạt, và có thể trở nên không phù hợp với mục tiêu của nhân viên hoặc các ưu đãi khác của công ty theo thời gian.
Và vì vậy, Quidli đã phát triển một nền tảng cho các tổ chức để tự động thưởng cho nhân viên bằng vốn thay vì tiền mặt, khuyến khích công việc theo cách phù hợp với lợi ích của TẤT CẢ những người đóng góp. Khi đưa nhân viên mới lên tàu, một công ty có thể xác định số tiền bồi thường của họ sẽ bằng tiền mặt và bao nhiêu trong vốn chủ sở hữu; kế hoạch vốn chủ sở hữu có thể là một phần hoặc toàn bộ. Với tính chất thích ứng của nó, nền tảng này có thể đóng góp vào năng suất và tăng giá trị tạo ra bằng cách thúc đẩy cả đối tác và nhân viên, trong khi hy vọng truyền cảm hứng cho họ để có sẵn các dịch vụ trong tương lai.
Với các kế hoạch vest truyền thống, bạn không thực sự sở hữu bất cứ điều gì ngay từ đầu - thay vào đó, phân phối vốn chủ sở hữu được lên kế hoạch trong bốn năm kể từ khi ký, không xem xét đến hiệu suất của nhân viên hoặc thành công của công ty. Nhưng Quidli cho phép phân phối ngay lập tức. Việc tạo ra giá trị được khen thưởng khi hoàn thành như một lượng vốn chủ sở hữu liên quan đến định giá của công ty vào ngày mục tiêu. Và phân phối là công bằng vì nó thưởng chính xác đóng góp của nhân viên, không hơn, không kém.
Khen thưởng những người tạo ra giá trị bằng vốn chủ sở hữu cho phép một công ty chia sẻ quyền sở hữu của mình không chỉ với các nhà đầu tư mà còn với cả những người làm. Mang lại giá trị cho những người tạo ra giá trị phục vụ để điều chỉnh tốt hơn các ưu đãi của công nhân mà công ty họ làm việc - nếu công ty hoạt động tốt, giá trị được chia sẻ sẽ tăng lên và phần thưởng của họ sẽ lớn hơn. Và điều này đến lượt nó có thể là một động lực cực kỳ mạnh mẽ.
Một hệ thống như vậy cũng có tác động tích cực đến lòng trung thành của công ty mà không phải trả tiền mặt đáng kể. Đó thường là những người sáng lập sở hữu vốn chủ sở hữu và vì vậy động lực của họ cao hơn nhân viên một cách dễ hiểu. Nhưng nếu bạn có thể dễ dàng và linh hoạt thưởng cho nhân viên bằng vốn chủ sở hữu, mọi người đều có thể trở thành các bên liên quan thực sự. Trong công ty cuối cùng của tôi, Skylights, chúng tôi đã sử dụng hệ thống này giữa những người sáng lập và nhân viên cực kỳ tài năng. Trong bốn năm xây dựng, không ai rời công ty. Điều này bất chấp nhiều lời mời làm việc với mức bồi thường tiền mặt cao hơn mà các nhà phát triển của chúng tôi nhận được thường xuyên.
Tóm lại, công việc đang thay đổi - với mong muốn ngày càng tăng của lực lượng lao động ngày nay để tìm công việc có ý nghĩa với họ, các công ty cần phải suy nghĩ về việc phân phối công bằng hơn trong những gì họ xây dựng và sản xuất. Và một môi trường làm việc công bằng hơn bắt đầu với các công ty cung cấp các ưu đãi thực sự cho lực lượng lao động của họ. Theo đó, mục tiêu của chúng tôi tại Quidli là thúc đẩy văn hóa làm việc trao quyền cho nhân viên làm việc như các bên liên quan. Và niềm tin của chúng tôi là công việc vì sự công bằng sẽ là một khối xây dựng cho các công ty của ngày mai.
Hãy cùng nhau làm lại! Theo dõi chúng tôi để tìm hiểu thêm về tương lai của công việc, công bằng cho lao động, các giao thức blockchain và để được cập nhật về tiến trình của Quidli.
Bitcointalk:
https://bitcointalk.org/index.php?action=profile;u=1582803;sa=forumProfile
kabel.
Komentar
Posting Komentar